物流培訓

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  第四次中國物流市場供需狀況調(diào)查報告（30頁）
內(nèi)容概述：提綱：第一章 物流需求市場分析。一、樣本構(gòu)成分析及企業(yè)基本信息：l、企業(yè)性質(zhì)；2、企業(yè)基本信息。二．物流運作現(xiàn)狀調(diào)查分析：1、物流費用分析；2、工商企業(yè)庫存情況分析；4、生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)成品運輸方式分析；5、物流作業(yè)指標分析......三、物流市場需求量分析。
   四．物流市場需求結(jié)構(gòu)分析：1、工商企業(yè)的物流執(zhí)行主體；2、工商企業(yè)第三方物流參與比例分析。五．現(xiàn)行物流的滿意度分析：1、企業(yè)對物流服務的滿意度；2、運作質(zhì)量和物流信息成為企業(yè)對現(xiàn)行物流運作不滿意的主要原因。六、新物流商選擇及期望的物流服務：1、選擇新物流代理商的意向調(diào)查；2、選擇新型物流代理商最主要的標準分析；3、工商企業(yè)期望新的物流服務內(nèi)容見下表。七、收費方式與結(jié)款周期分析....第二章 物流供給市場分析。一、樣本構(gòu)成分析及企業(yè)基本信息。二、物流供給能力。三、物流服務水平分析：1、企業(yè)物流單據(jù)處理準確率分布情況圖所示；2、提供貨損率的企業(yè)分布情況圖48所示；3、物流與儲運企業(yè)物流設施利用情況分析；4、庫房利用率情況圖49所示.....物流與儲運企業(yè)設施設備利用率綜合分析.....。四、物流設施滿足程度與物流網(wǎng)絡覆蓋范圍分析。五、未來計劃向客戶提供的物流服務項目。六、物流與儲運企業(yè)物流費用結(jié)算情況分析.....第三章 物流設施設備市場需求分析。一、生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)設施保有情況。二、未來l一3年內(nèi)，各類型企業(yè)的物流設施設備需求調(diào)研。三、未來三年企業(yè)物流軟件需求情況分析。物流與儲運企業(yè)未來l-3年對物流軟件的需求情況見圖61....第四章 基本結(jié)論。1、近幾年中國物流業(yè)發(fā)展很快，物流行業(yè)發(fā)展空間很大........

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  利豐集團的供應鏈管理創(chuàng)新戰(zhàn)略與實施方案分析
內(nèi)容概述：提綱：一、供應鏈上游段落：現(xiàn)代出口貿(mào)易商的工作--從設計、采購到生產(chǎn)（資料：相關鏈接）；二、供應鏈中游段落：現(xiàn)代經(jīng)銷、批發(fā)與代理（資料：相關鏈接）；三、供應鏈下游段落：零售。1、以顧客為中心；2、與供貨商緊密合作；3、流程設計；4、利用信息系統(tǒng)優(yōu)化操作。歸納出供應鏈管理的七個重要概念：(1) 以顧客為中心，以市場需求為原動力；(2) 強調(diào)企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力；(3) 各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益；(4) 對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、檢測和不斷改進；(5) 利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作；(6) 縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求；(7) 減省在采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  公路貨運新勢力
內(nèi)容概述：傳統(tǒng)運輸企業(yè)和個體運輸者如何成功轉(zhuǎn)變成為全國有名的物流企業(yè)。主要從“1、低水平均衡；2、兩種新勢力；3、兩大市場驅(qū)動；4、政策時機千載難逢；5、人、技術(shù)、資本，誰主沉�。┓矫嬖敿氄撌�，且通過企業(yè)的具體運作來說明和分析。

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  溫州貨運結(jié)盟
內(nèi)容概述：從貨運企業(yè)由傳統(tǒng)的運輸向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的途徑之一是整合物流資源、組建聯(lián)合艦隊，采用以總部為核心的垂直管理模式，即一個指揮中心，多個操作中心。通過資源共享、網(wǎng)絡共享、信息共享，將國內(nèi)的中小型物流企業(yè)組建中國物流聯(lián)合艦隊，從而提升自身的競爭優(yōu)勢和競爭力。具體運作內(nèi)容是......(以企業(yè)實際運作進行分析）

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  運輸企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化分析
內(nèi)容概述：從傳統(tǒng)運輸企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的環(huán)境背景、傳統(tǒng)運輸企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化優(yōu)勢（1、業(yè)務功能上的延伸繼承性；2、具備良好的物質(zhì)條件；3、適全國情的豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗；4、物流行業(yè)剛剛起步，行業(yè)壟斷尚未形成）、傳統(tǒng)運輸企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的障礙（1、企業(yè)對物流的重要性認識不夠；2、傳統(tǒng)企業(yè)的形式和經(jīng)營規(guī)模與現(xiàn)代物流業(yè)的要求存在差距；3、我國法律法規(guī)、政策存在制約性）、傳統(tǒng)運輸企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的對策分析（1、進行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，提高服務意識；2、重組業(yè)務流程，整合企業(yè)資源；3、找準切入點；4、以運輸為主，增值延伸服務；5、迅速培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理人才）方面進行分析。

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  傳統(tǒng)物流企業(yè)提高競爭力的途徑
內(nèi)容概述：從市場逐步開放與競爭更加激烈、客戶差異較大與發(fā)展仍有機會、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念與提高競爭能力（1、以服務為中心，進入目標客戶的供應鏈系統(tǒng)；2、采用“一對一”的營銷方式，作好客戶關系管理；3、加快自身基礎建設，盡快縮小差距；4、訂單處理能力；5、信息反饋能力；6、項目策劃和推動能力；7、流程管理能力；8、基礎設施設備的標準化改造和建設）多方面進行分析。

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  淺析我國電子商務中物流配送存在的問題及對策
內(nèi)容概述：從電子商務中物流配送的內(nèi)涵、我國電子商務中物流配送的現(xiàn)狀及存在的問題、現(xiàn)階段中國物流的主要特點（1、專業(yè)化程度；2、社會化服務；3、物流標準；4、物流設施設）、發(fā)展對策建議（1、提高信息化程度；2、降低配送服務價格；3、建立以配送為中心的物流服務體系；4、重新整合物流資源；5、加強物流配送的政策支持；6、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運籌）等多方面進行分析。

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  論企業(yè)內(nèi)部的物流資源整合
內(nèi)容概述：從通過組織和協(xié)調(diào)、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求、優(yōu)化資源配置、物流企業(yè)未來的發(fā)展方向、物流企業(yè)的資源整合要點、客戶資源整合（1、企業(yè)內(nèi)部物流的要求；2、企業(yè)的重要資產(chǎn)；3、物流企業(yè)客戶資源整合的重點；4、客戶資源整合的最佳途徑）、能力資源整合（1、能力資源整合存在偏差；2、服務創(chuàng)新是能力資源整合的有效途徑）、信息資源整合（1、建立信息共享機制；2、決策機制的變革；3、物流服務知識管理）方面進行論述。

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  加入WTO與中國物流業(yè)的發(fā)展
內(nèi)容概述：從物流、貿(mào)易與生產(chǎn)布局關系的理論分析（1、區(qū)間貿(mào)易；2、生產(chǎn)要素價格；3、生產(chǎn)布局）、加入WTO對中國貿(mào)易轉(zhuǎn)運費用及規(guī)模的影響（1、關稅壁壘；2、非關稅壁壘；3、運輸費用；4、進出口增長率）、加入WTO后中國物流業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)（1、企業(yè)的運行機制；2、企業(yè)的經(jīng)營資源；3、企業(yè)的管理體制）進行數(shù)據(jù)分析。

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  物流培訓,物流師,物流師培訓,現(xiàn)代物流培訓,物流內(nèi)訓,物流咨詢,物流新聞,物流人才,物流管理,物流論文  淺議國有物流企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營
內(nèi)容概述：從國際形勢、國內(nèi)政策、國有企業(yè)的自身條件、優(yōu)勢企業(yè)的資本運營策略（1、配股或增發(fā)；2、控股擴張；3、跨國投資經(jīng)營）、優(yōu)而無勢企業(yè)的資本運營策略（1、參股聯(lián)合；3、利用外資嫁接改造）、劣勢企業(yè)資本運營策略、扭虧無望和嚴重資不抵債企業(yè)的資本運營策略等進行詳細分析。

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