當今,能源行業(yè)面臨著諸多深刻的變化,石油、天然氣領域開采成本的提高,對節(jié)能減排的響應以及生產過程中風險管理,都讓能源企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。此外能源行業(yè)的設施雖然遍布世界各地,但行業(yè)中占據(jù)主導地位的石油、天然氣、電力企業(yè)決定了有相當一部分的設備處于地理位置相對偏遠、崎嶇的地區(qū),因此能源行業(yè)一直居高不下的辦公成本成為限制其發(fā)展的瓶頸。如何構建成本集約型企業(yè),是能源企業(yè)需要不斷突破的困境。
隨著移動設備終端數(shù)量的激增,移動信息化已經延伸到了作為經濟社會發(fā)展支撐的能源行業(yè),并且已經占據(jù)了舉足輕重的地位。Gartner預計截至2016年超過66%的流動勞動力都會持有智能手機,而對于總是走在信息化潮流前沿的能源領域,這一數(shù)字早已超過71%。預計到2018年,裝載于能源領域設施中的移動設備將超過850,000臺,這預示著能源行業(yè)跨入了企業(yè)信息化的藍海。在這個“連接一切”的時代,有效的連接、溝通和核心數(shù)據(jù)的快速傳播是非常重要的,并且最終能夠帶給企業(yè)全新的業(yè)務流程和管理運作模式,打破各部門間的業(yè)務壁壘,以高效的整合現(xiàn)有資源。烽火星空憑借成熟可靠的技術、跨終端平臺解決方案和優(yōu)質的一體化服務,受到眾多能源企業(yè)的高度關注,而烽火在能源行業(yè)豐富的成功案例也成為后續(xù)移動應用開發(fā)的典范,并在業(yè)內積累了大量的擁躉。
能源企業(yè)已經意識到實施移動信息化進程能夠更快捷、準確、高效地開展業(yè)務,但其BYOD實施的實際情況與我們預期的還相去甚遠,在滿足員工需求方面仍相對滯后。地理位置的復雜多變外加極端惡劣的氣候,給能源企業(yè)移動信息化帶來了不小的難度。此外,在數(shù)據(jù)及時獲取與安全管控方面也面臨著巨大的挑戰(zhàn),這是能源行業(yè)實施BYOD共同面臨的困境。
烽火星空著眼于能源行業(yè)的行業(yè)特性,最大限度的避免能源行業(yè)自身的局限性,主要包括三個方面:
人員密集:能源行業(yè)是勞動力密集型的,該行業(yè)的員工通常分屬于各個學科,而且相當一部分都是技術精英。
機器密集:能源行業(yè)有很多特定的機械和相關硬件,需要相關的安全標準以解決與之順應的一系列問題。
物流密集:能源行業(yè)的生產場所通常遍布各地,有些甚至設置在相當偏遠的地區(qū),因此存在危急關頭轉移產出的時效性問題,有時甚至是不起眼的小事也能觸發(fā)價格波動。
與傳統(tǒng)行業(yè)相比,能源行業(yè)所具有的勞動力密集、技術密集以及物流的應急需求的特點,決定了這一領域要實施更具深度的企業(yè)信息化策略,以保證能源企業(yè)的行業(yè)競爭力。移動化為能源企業(yè)帶來的不單純是微弱的商業(yè)價值,更重要的是針對不同業(yè)務場景引向業(yè)務流程的優(yōu)化和商業(yè)模式的革新。
烽火星空立足于能源行業(yè)當下的需求,與其人員密集、機器密集、物流密集的特性相適應,充分注重用戶體驗,搭建新型的企業(yè)信息化經營管理平臺,并兼顧未來發(fā)展使BYOD真正落地。能源領域的科技研發(fā)、生產經營、物料配送、安全管控、戰(zhàn)略決策都需要與信息化達到高度的融合,可見成熟的信息化策略會給能源企業(yè)帶來新的成長點。
針對能源行業(yè),烽火星空基于自主研發(fā)的移動應用平臺ExMobi以及移動管理平臺MobileArk的兩大移動化產品,為能源行業(yè)提供了全方位、多層次的移動信息化解決方案,為委派到偏遠地區(qū)工作的員工帶來了絕佳的辦公體驗,并有效的促進了團隊間的協(xié)作,高效的勞動力管理也為后續(xù)的運營管理帶來了極高的協(xié)同性。在為廣東國華臺電公司量身定制的移動辦公系統(tǒng)中,烽火星空秉承了隨時隨地、觸手可及的設計理念,并將智能手機、無線網(wǎng)絡、OA和生產管理系統(tǒng)三者有機的融合,完美實現(xiàn)了基于移動智能終端的便捷移動辦公。
核心現(xiàn)場數(shù)據(jù)及時的獲取與傳遞有利于企業(yè)挖掘更有價值的信息以用于決策,推動生產經營的實施。烽火星空基于移動應用平臺ExMobi所開發(fā)的四川眉山多能電力巡檢系統(tǒng)是基于手機終端的移動化應用解決方案,巡檢人員通過手機開始每天的日常巡檢工作,并將采集的數(shù)據(jù)實時錄入并上報,大大提高了巡檢人員的工作效率,實現(xiàn)了日常巡檢、特殊巡檢、通知公告、數(shù)據(jù)采集等功能。
不同應用場景的商務辦公需求不斷優(yōu)化移動化系統(tǒng)的細節(jié)流程,并促進企業(yè)集成現(xiàn)有的系統(tǒng)、流程和數(shù)據(jù)。精簡與優(yōu)化的組織流程使得項目計劃可以快速、無縫的對接與交付,并進一步推進了成本的集約。此外,快速的安全管控應急反應速度把企業(yè)的安全管控引向更高的層級,并在總體上更合規(guī)。烽火星空協(xié)同能源企業(yè)制定移動化戰(zhàn)略,不斷加強后期維護工作,并持續(xù)評估、深化及發(fā)展移動策略,以適應能源行業(yè)完整的生產周期,助力能源企業(yè)搶占信息化高地。
移動信息化的產生和介入將對能源行業(yè)的現(xiàn)下運行規(guī)則進行一次標準的重新定義和更新,移動辦公將成為能源行業(yè)新形勢下的必然要求和今后的走向。但能源行業(yè)的BYOD策略也并不是一蹴而就的,它是隨著當下的移動信息化浪潮興起并根據(jù)能源行業(yè)的管理與生產經營特點逐漸開展的。正如威廉吉布森所言:“未來已經來臨,只是尚未流行。”