21. 變革戰(zhàn)略之重組篇——真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值

22. 尋找產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵控制點(diǎn) 制定企業(yè)合理成長(zhǎng)戰(zhàn)略

23. 溫州民企價(jià)值觀修煉

24. 如何造就一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

25. IBM(中國(guó))戰(zhàn)略的10大關(guān)鍵詞語(yǔ)

26. 如何建立企業(yè)面向未來(lái)的新戰(zhàn)略能力

27. 2020中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇期矛盾和出路

28. 如何建立企業(yè)面向未來(lái)新戰(zhàn)略能力

29. 導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗的三大原因

210. 為何世界大公司70%的并購(gòu)失敗

211. 后25年靠什么引領(lǐng)

212. 戰(zhàn)略：中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展須處理好三大問(wèn)題

213. 李寧VS耐克：中國(guó)功夫較量“減法”“加法”

214. 企業(yè)戰(zhàn)略思考 思想決定行為

215. 日本企業(yè)“中國(guó)+1”戰(zhàn)略 在其它國(guó)家另建廠

216. 仲裁條款未約定仲裁委被裁無(wú)效

217. 戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡

218. 傳統(tǒng)模式衰落下一步如何競(jìng)爭(zhēng)

219. 冷靜處理沖突有助于購(gòu)并后的融合

220. 解讀志高空調(diào)新年度市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

221. 從互助到監(jiān)督——IMF的職能演變

222. 國(guó)美蘇寧類金融生存解讀

223. 老牌國(guó)有企業(yè)國(guó)際化沖刺 中石油低調(diào)進(jìn)攻

224. 年度最佳表現(xiàn)公司：中國(guó)境內(nèi)企業(yè)新標(biāo)尺

225. 困境中突圍—電力主輔分離改革的戰(zhàn)略思考