21. 外資金融巨頭新胃口 戰(zhàn)略投資還是財務(wù)投資

22. 跨國公司中國總裁雙輸結(jié)局 面對自主與他主

23. 戰(zhàn)略性連鎖經(jīng)營：肯德基以弱勝強之道

24. 索尼VS三星：從冤家到合作伙伴

25. 改變生意方式 聯(lián)想VS戴爾在市場策略上較勁

26. 英特爾搖錢樹 銀彈攻勢對技術(shù)標準聯(lián)盟施壓

27. 絕地大反攻：通用汽車中國攻略

28. 天作之合嗎 阿迪達斯與銳步如何雙挑耐克

29. 確定戰(zhàn)略 房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式定位三步走

210. 德國漢莎航空公司經(jīng)營理念：復(fù)雜的單純

211. 企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型及其應(yīng)用

212. 波導(dǎo)戰(zhàn)斗力損傷 欲從上游開發(fā)采購環(huán)節(jié)突圍

213. 協(xié)作舉辦獨資企業(yè)爭議仲裁案

214. 合資經(jīng)營精品有限公司爭議仲裁案

215. 明基西征：曲線逼近戰(zhàn)略 創(chuàng)造扭虧為盈奇跡

216. 彼棄我取 民營資本海外找油方略就玩小區(qū)塊

217. 福特汽車公司：配置全球資源的策略

218. 寶潔 變幻產(chǎn)品組合 以收購進入“美麗行業(yè)”

219. 豐田2005新戰(zhàn)略：價格至上

220. TCL國際CFO談TCL的坎坷全球之路

221. 海爾放棄競購 美泰克的前世今生

222. 銳步遭收編：美國制鞋重鎮(zhèn)沉浮錄

223. “不謀而合”創(chuàng)造商業(yè)空間

224. 飛利浦戰(zhàn)略解析 項目形式簡化“三重門”

225. 中國企業(yè)家：中國并購的主要戰(zhàn)場在哪里