21. 中國企業(yè)國際化：先把舢板打造成大船

22. 勢圍南京－－金星啤酒造星公開賽實(shí)錄

23. 用發(fā)展的眼光打造品牌 上海通用發(fā)展戰(zhàn)略解讀

24. 戰(zhàn)略趨同到戰(zhàn)略分化---中國企業(yè)20年之反思

25. 海爾全球行：業(yè)務(wù)流程再造，驚險(xiǎn)的一跳

26. 寶潔VS沃爾瑪 生產(chǎn)商與超級零售終端博弈

27. 賭徒心態(tài)下的企業(yè)能走多遠(yuǎn)

28. 德爾福：三套馬達(dá)驅(qū)動

29. 巧妙的安排可以化解合作中沖突

210. 如何解決連鎖企業(yè)中的“越位”難題？

211. 民營企業(yè)跨國經(jīng)營：問題與思考

212. 如何認(rèn)識戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認(rèn)識三大誤區(qū)

213. 海乾物流的經(jīng)營戰(zhàn)略與運(yùn)作模式

214. 歐萊雅本土“并購法則”激活品牌手法之辯

215. 中國制造業(yè)企業(yè)美國投資并購成功案例

216. 建立戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系

217. 基于價(jià)值鏈優(yōu)勢的媒介品牌戰(zhàn)略—安徽衛(wèi)視品牌策略案例分析

218. 麥德龍的成功秘訣

219. 光明乳業(yè)的物流革命

220. 非完美的革命－－走進(jìn)Unisource的物流戰(zhàn)略再造

221. 危機(jī)管理案例：家樂福事件

222. 可口可樂的新配方----物流

223. 家樂福的中國攻略

224. BLG國際物流的全球化擴(kuò)張策略

225. 制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新