21. 《經(jīng)理人》：薪酬升勢下涌動降薪暗流

22. IBM公司實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)員工

23. 中小企業(yè) 如何擺脫培訓(xùn)困境

24. 企業(yè)培訓(xùn)前需要做好各方面的準(zhǔn)備

25. 培訓(xùn):給員工上一堂"挖夢"課

26. LG：把好的培訓(xùn)給有能力的員工

27. 尋找培訓(xùn)的真正需求

28. IBM如何培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?

29. 2004年備忘：莫使培訓(xùn)成雞肋

210. 麥當(dāng)勞的訓(xùn)練魔法

211. 沃爾瑪?shù)娘w躍發(fā)展離不開交叉培訓(xùn)

212. 中小企業(yè)外聘骨干 面對要高價(jià)如何談判

213. 人才招聘的十個(gè)法則

214. 人力資源：讓新員工一步到位

215. 招聘：如何找到營銷好手

216. 不同文化的招聘差異

217. 英特爾招聘：擁有一顆奔騰的“心”

218. 陳天橋用人之道：職業(yè)經(jīng)理人VS創(chuàng)業(yè)元老

219. 有效人才招聘的六字經(jīng)

220. LVMH集團(tuán)：期待天賦和創(chuàng)造性

221. 民營企業(yè)選用職業(yè)經(jīng)理人的六大法則

222. 寶潔的招聘流程及面試題

223. 名企人力資源負(fù)責(zé)人談“選賢”標(biāo)準(zhǔn)

224. 怎樣把斧頭賣給總統(tǒng) 幾乎不可能的銷售實(shí)現(xiàn)

225. 銷售案例：你需要幾副眼鏡? 廉價(jià)制造商機(jī)