21. 光明乳業(yè)的物流革命

22. 企業(yè)進行退貨管理的杰出方案

23. 非完美的革命－－走進Unisource的物流戰(zhàn)略再造

24. 精益供應(yīng)鏈削減物流成本的利器

25. 船舶代理侵權(quán)

26. 全球航運巨頭馬士基的客戶關(guān)系管理

27. 托運途中貨物受損誰擔責

28. 國際貨運保險策略

29. 海運程序及海運提單的審核

210. 空運貨物的收運限制

211. 集裝箱貨運站出口貨運業(yè)務(wù)

212. 托運貨物時向鐵路支付的費用

213. 出口貨物交接的一般程序

214. 評論：電子商務(wù)時代一蹴難就

215. 我國幾種典型醫(yī)藥物流信息平臺模式探營

216. 企業(yè)物流管理信息化模型設(shè)計研究

217. 采購員超級終端對中小供應(yīng)商的談判策略

218. 中國物流公司管理模式的成功案例

219. 略談預(yù)算管理

220. 企業(yè)資金管理重點與控制分析

221. 人力資本入股的會計確認與計量

222. 企業(yè)外債潛藏風險 國內(nèi)公司遭遇規(guī)避難題

223. 審計監(jiān)督由"風暴"走向透明

224. 諾基亞如何選拔、培養(yǎng)和激勵員工

225. 危險品及其運輸中的法律責任