21.[綜合案例]
蘇寧的努力
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22.[3PL/4PL]
宅急送的管理藝術(shù)
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23.[運(yùn)輸管理]
對(duì)航空貨運(yùn)案件的思考
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24.[配送中心]
吉林局玉順堂藥業(yè)物流的實(shí)踐與啟示
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25.[運(yùn)輸管理]
空運(yùn)轉(zhuǎn)改陸運(yùn) 改變運(yùn)輸方式需三思
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26.[配送中心]
家樂(lè)福中國(guó)加減法:“三駕馬車(chē)”各自進(jìn)退
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27.[綜合案例]
如何向鋼鐵物流要效益?
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28.[綜合案例]
安利中國(guó)的射頻革命
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29.[綜合案例]
以專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提供滿(mǎn)意的解決方案
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210.[綜合案例]
寶道:專(zhuān)一產(chǎn)品物流的競(jìng)爭(zhēng)之道
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211.[供應(yīng)鏈]
供應(yīng)鏈管理使“收編”更加容易
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212.[3PL/4PL]
明需求慎選型—貝塔斯曼的第三方物流系統(tǒng)
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213.[綜合案例]
三星的速度經(jīng)營(yíng)
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214.[供應(yīng)鏈]
TRW Automotive實(shí)施SCM案例
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215.[供應(yīng)鏈]
服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈管理:首都機(jī)場(chǎng)的例子
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216.[供應(yīng)鏈]
產(chǎn)品編碼與供應(yīng)鏈優(yōu)化:兩個(gè)例子
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217.[供應(yīng)鏈]
支撐美國(guó)海外戰(zhàn)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈
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218.[綜合案例]
拉美基礎(chǔ)物流設(shè)施的癥結(jié)
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219.[綜合案例]
從瑞典船東與我國(guó)造船業(yè)的合作 看我國(guó)造船業(yè)配套水平的提高
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220.[綜合案例]
國(guó)美、物美,美在哪里
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221.[3PL/4PL]
中鐵快運(yùn):以低成本解決快遞行業(yè)“頑疾”
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222.[供應(yīng)鏈]
優(yōu)化供應(yīng)流程——美國(guó)國(guó)防后勤局經(jīng)典案例
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223.[綜合案例]
“中鐵現(xiàn)代物流”的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
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224.[綜合案例]
IT在物流管理中如何協(xié)調(diào)分銷(xiāo)、零售、大客戶(hù)
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225.[綜合案例]
物流企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理對(duì)策
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