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第三只眼看物流
《環(huán)球物流(GLS)》雜志(Gls.Global56.com) 2011 年 3 月 第 72
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    更高明的物流企業(yè)通過(guò)延伸服務(wù)擴(kuò)大利潤(rùn),比如為企業(yè)進(jìn)行加工、包裝、配銷,甚至為進(jìn)口商提供報(bào)關(guān)、出關(guān)等貨代服務(wù)。最近他們與大眾交通股份有限公司和日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社合資成立上海新天天大眾低溫物流有限公司,這是目前國(guó)內(nèi)第一家低溫專業(yè)物流企業(yè)。
   
    “中國(guó)的物流熱有些不同尋常。”日本專家外山康二是一個(gè)中國(guó)通,他在中國(guó)不少地方訪問(wèn)后,感到有些困惑:“到處都在搞物流園區(qū),建物流中心,連辦市場(chǎng)的專業(yè)村也要升級(jí)為物流中心,這樣下去不好!蔽锪鞑坏扔谄羵}(cāng)庫(kù)把舊倉(cāng)庫(kù)粉刷粉刷,改造一下,掛上一塊“物流中心”或“第三方物流”的招牌,一家物流企業(yè)就這樣誕生了。
   
    現(xiàn)代物流果真如此簡(jiǎn)單?現(xiàn)代物流企業(yè)依靠信息支撐,商品進(jìn)庫(kù),只要刷一下包裝上的條形碼,就建立了檔案,然后按信息庫(kù)規(guī)定的方位落庫(kù),以后的分揀、出倉(cāng)都由信息庫(kù)控制,連運(yùn)輸線路都能在電腦中自動(dòng)生成。因此,現(xiàn)代物流企業(yè)的核心,不在倉(cāng)庫(kù)外表是否漂亮,而在于是否建立在信息化運(yùn)作平臺(tái)之上。當(dāng)然,現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸?shù)睦砟钜膊煌,F(xiàn)代物流要求將倉(cāng)庫(kù)視作賓館,將商品視作賓客,搬運(yùn)商品必須小心輕放,操作運(yùn)行講究線路流暢。內(nèi)部一切設(shè)施必須圍繞這一理念而設(shè)置。
   
    外山康二告訴記者,他們與一個(gè)中國(guó)物流頂尖企業(yè)合作,對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造,大大小小的建議提了150條,從倉(cāng)庫(kù)外的月臺(tái)必須與運(yùn)貨汽車的高度匹配,到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分隔門(mén)的平面橫移改造,連燈光布置都沒(méi)有放過(guò)!斑@些改造都是功能性的,完全不是表面文章!蔽锪鞑坏扔谔烊焕麧(rùn)在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家將物流稱作制造、銷售以外的“第三利潤(rùn)源”,有人卻將它誤認(rèn)為“天然利潤(rùn)源”。物流界業(yè)內(nèi)人士謝玲告訴記者,物流企業(yè)投入大,效益并不像大家想的那么好。除了占地面積大,土地成本高以外,信息化投入也很大,一般一個(gè)物流企業(yè)沒(méi)有數(shù)百萬(wàn)元的信息軟硬件投入,是無(wú)法順利運(yùn)轉(zhuǎn)的。此外,車輛也是一筆不菲的投入,一輛普通的卡車,加上廂式運(yùn)輸廂體,一般國(guó)產(chǎn)的要20多萬(wàn)元,進(jìn)口的還要貴50%以上。
   
    目前貨運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格相當(dāng)透明,幾無(wú)利潤(rùn),不少運(yùn)輸企業(yè)靠超載或使用低成本勞動(dòng)力,才獲取微薄的利潤(rùn)。那么,物流企業(yè)依靠什么賺錢(qián)?集貨。謝玲打了個(gè)比喻,就像坐出租車與坐公共汽車,價(jià)錢(qián)不一樣,公共汽車坐的人多,單位成本就低。通過(guò)為更多的企業(yè)服務(wù),物流線上的成本降低,企業(yè)就有利可圖。所以,物流企業(yè)只有通過(guò)優(yōu)化服務(wù),擴(kuò)大客戶群,才能保證獲取利潤(rùn)。更高明的物流企業(yè)通過(guò)延伸服務(wù)擴(kuò)大利潤(rùn),比如為企業(yè)進(jìn)行加工、包裝、配銷,甚至為進(jìn)口商提供報(bào)關(guān)、出關(guān)等貨代服務(wù)。在延伸服務(wù)方面還有不少潛力可挖。個(gè)性化:必然的出路統(tǒng)計(jì)顯示,目前我國(guó)有70多萬(wàn)個(gè)與物流有關(guān)的機(jī)構(gòu)和企業(yè),其中多數(shù)是從傳統(tǒng)企業(yè)的流通部門(mén)轉(zhuǎn)換而來(lái),共性多,個(gè)性少,當(dāng)原有的客戶走向市場(chǎng)之后,業(yè)務(wù)無(wú)法確保,只能改為“第三方物流”,豈知“第三方物流”競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,要在市場(chǎng)上立足也非易事。出路在哪里?個(gè)性化。錦江集團(tuán)旗下的上海食品公司在這方面先走了一步。最近他們與大眾交通股份有限公司和日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社合資成立上海新天天大眾低溫物流有限公司,這是目前國(guó)內(nèi)第一家低溫專業(yè)物流企業(yè)。上海食品公司總經(jīng)理張國(guó)美告訴記者,上海每天上市的生鮮副食品達(dá)6700萬(wàn)噸,冷藏冷凍食品的年消費(fèi)增長(zhǎng)率達(dá)8%以上,在大賣(mài)場(chǎng),冷鏈商品就占20%以上,市場(chǎng)前景廣大。而上食則擁有市內(nèi)外18個(gè)冷庫(kù),總庫(kù)存量達(dá)13.8萬(wàn)噸,開(kāi)發(fā)低溫物流有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),加上大眾交通和三井的優(yōu)勢(shì),新天天一定能成為低溫專業(yè)物流的龍頭企業(yè)。有關(guān)專家認(rèn)為,除了低溫領(lǐng)域,醫(yī)藥等專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化物流水平也亟待提高,個(gè)性化之路十分寬廣。

 



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