該模型和實(shí)用評估能夠?qū)驹诠⿷?yīng)鏈協(xié)調(diào)中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面評估

端到端供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者Kinaxis® (TSX:KXS)今天推出了業(yè)內(nèi)首個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)(SCO)成熟度模型和自我評估，旨在幫助全球公司根據(jù)14個(gè)關(guān)鍵維度評估和推進(jìn)其供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)進(jìn)展。

Kinaxis首席產(chǎn)品官Andrew Bell表示：“公司紛紛向我們尋求指導(dǎo)，了解如何提高其供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的成熟度，以在當(dāng)今不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境中加快決策、改善協(xié)作，并實(shí)現(xiàn)透明和敏捷的規(guī)劃和執(zhí)行。我們很高興推出供應(yīng)鏈成熟度模型和自我評估，使供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者能夠即時(shí)了解他們的優(yōu)勢和劣勢，并制定可行的計(jì)劃來推動(dòng)其進(jìn)步�！�

供應(yīng)鏈成熟度模型和自我評估基于與客戶互動(dòng)40年的成功經(jīng)驗(yàn)，在此期間，Kinaxis與一些世界上最大的品牌合作，共同制定創(chuàng)新的技術(shù)路線圖并實(shí)施AI驅(qū)動(dòng)的解決方案。通過使用模型和自我評估，公司可以獲得經(jīng)過驗(yàn)證的方法，這些方法始終如一地提供著有影響力的結(jié)果。

評估可以突出需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并提出量身定制的行動(dòng)計(jì)劃，以彌合發(fā)現(xiàn)的差距、與行業(yè)領(lǐng)先的最佳實(shí)踐保持一致，并引導(dǎo)公司踏上供應(yīng)鏈卓越之旅。它包括：

綜合評價(jià)：對公司在14個(gè)維度上的協(xié)調(diào)能力進(jìn)行詳細(xì)評估，涵蓋運(yùn)營、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行。

可操作的見解：就如何彌合差距、與行業(yè)最佳實(shí)踐保持一致以及加強(qiáng)公司供應(yīng)鏈提供量身定制的建議。

內(nèi)部協(xié)調(diào)一致：在優(yōu)先事項(xiàng)和投資方面幫助促進(jìn)關(guān)鍵利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)一致。

可持續(xù)卓越運(yùn)營之路：旨在幫助公司構(gòu)建有韌性、自主且持續(xù)改進(jìn)的供應(yīng)鏈，為未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

Colgate-Palmolive前首席供應(yīng)鏈官M(fèi)ike Corbo表示：“僅僅對銷售和運(yùn)營規(guī)劃(S&OP)、供應(yīng)、需求或運(yùn)輸管理等單一流程進(jìn)行微調(diào)，已不足以應(yīng)對當(dāng)今的挑戰(zhàn)。本人親身接受了評估，我相信它將有助于公司促進(jìn)關(guān)鍵利益相關(guān)者之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，并對優(yōu)先事項(xiàng)和投資進(jìn)行論證，以建立一個(gè)AI驅(qū)動(dòng)的自主、有韌性、可持續(xù)、持續(xù)改進(jìn)并不斷創(chuàng)新的供應(yīng)鏈�！�

如需接受供應(yīng)鏈成熟度模型自我評估或了解更多信息，請點(diǎn)擊這里。

關(guān)于Kinaxis

Kinaxis是現(xiàn)代供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，為復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈提供技術(shù)，并為管理供應(yīng)鏈的人員提供支持，從而造福于人類。我們強(qiáng)大的人工智能供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)平臺Maestro™結(jié)合專有技術(shù)和方法，為整個(gè)供應(yīng)鏈提供全面的透明度和靈活性，涵蓋從多年戰(zhàn)略規(guī)劃到最后一英里交付的方方面面。我們深受全球知名品牌的信賴，可提供應(yīng)對當(dāng)今動(dòng)蕩和混亂局面所需的靈活性和可預(yù)測性。