AA管理模式 在線專題目錄索引

GA001

組織系統(tǒng)（1）

1.部門職能
2.部門職能的界定
3.股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理
無重疊，無空白，保證企業(yè)的長治久安。
課后有節(jié)目

54'39"

GA002

組織系統(tǒng)（2）

1．崗位描述：崗位名稱 直接上級 直接下級 本職工作 直接責任 領導責任 主要權利 工作范圍 崗位素質(zhì)要求
2．述職：首次述職 常規(guī)述職 特別述職 明確每個人在企業(yè)中的位置和責任。
課后有節(jié)目

56'19"

GA003

垂直指揮系統(tǒng)(1)

1．垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)——崗位圖
2．垂直指揮的原則：服從的原則;一個上級的原則;逐級的原則
3．越級指揮的四種情況：無力完成 拒絕服從 緊急情況 整體指揮;讓我們的指揮更通暢，更強有力，更有實效。
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50'44"

GA004

垂直指揮系統(tǒng)(2)

1．垂直指揮系統(tǒng)的類型：單向指揮 多向指揮 整體指揮
2．垂直指揮系統(tǒng)的重要法則：不間斷 及時 前后一致 確保執(zhí)行可監(jiān)督
3．正職和副職.“船長”只有一個，才能安全遠航。
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55'25"

GA005

垂直指揮系統(tǒng)(3)

垂直指揮的常用形式：命令、會議、公文
職業(yè)經(jīng)理的必須掌握的基本功
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55'43"

GA006

預算計劃系統(tǒng)

1．預算與投資
2．企業(yè)經(jīng)營的四道線
3．預算工作計劃
4．單位資源產(chǎn)出計算法。經(jīng)營企業(yè)要做到心中有數(shù)
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55'02"

GA007

橫向聯(lián)絡系統(tǒng)(1)

1．橫向聯(lián)絡系統(tǒng)的作用：相互服務 相互制約
2．部門之間的運作原理：各行其道、各盡其責、統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致、業(yè)績考核評定
3．工作流程和工藝流程：保證企業(yè)運作的自動化
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55'41"

GA008

橫向聯(lián)絡系統(tǒng)(2)

1．工作流程的運作和實例
2．垂直指揮系統(tǒng)與橫向聯(lián)絡系統(tǒng)的關系
3．回扣問題的解決辦法
程序化運作是模式化管理的關鍵
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GA009

檢查反饋系統(tǒng)(1)

1．檢查是責任
2．多種檢查類型：行政檢查、值班檢查、職能檢查
3．檢查的技巧：用人、表格、檢查的檢查、信任是好的、控制是更好的
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GA010

檢查反饋系統(tǒng)(2)

1．怎樣反饋 怎樣匯總 怎樣處理
2．專業(yè)檢查 檢查網(wǎng)絡 責任 情報 統(tǒng)計 企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”
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GA011

人才選用招聘系統(tǒng)(1)

1．用人標準 用人的誤區(qū)
2．企業(yè)所需各類型的人才 量才用人 人盡其才
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GA012

人才選用招聘系統(tǒng)(2)

1．招聘錄用流程及程序
2．內(nèi)部招聘 坐標軸式心理測評法 評價維度 發(fā)現(xiàn)人才 吸引人才
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GA013

培訓系統(tǒng)

1．企業(yè)歷史培訓 入門培訓 崗前培訓 管理模式培訓 員工素質(zhì)培訓 專業(yè)培訓  技術培訓 制定培訓計劃 培訓考核
2．企業(yè)培訓的新概念 命令變培訓 企業(yè)辦學校 長官當老師 上級作教練  合格的管理者必是合格的培訓者
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GA014

激勵系統(tǒng)(1)

1．“兩油系統(tǒng)” 動力油 潤滑油
2．人的需求階梯和現(xiàn)實職工的心理要求
3．企業(yè)第一 尊重權利 動力和阻力
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GA015

激勵系統(tǒng)(2)

1．工資 津貼 獎金
2．獎懲機制 該獎不獎 對立功者不公平 該懲不懲 對守法者不公平
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GA016

激勵系統(tǒng)(3)

1．現(xiàn)代思想工作系統(tǒng)（互動系統(tǒng)）
雄心計劃 AMBITION計劃
2．培訓 提升 保持希望 市場機制
3．工會的作用 企業(yè)需要潤滑機制 每個人都有雄心 企業(yè)動力無窮
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